Uma boa lideran\u00e7a \u00e9 fundamental para que a empresa ande no rumo certo
\nde modo que metas e prazos sejam cumpridos devidamente. No entanto,
\ncomo tudo na vida, a lideran\u00e7a deve ser bem dosada, pois, excessos podem
\nser prejudiciais tanto aos trabalhadores como para a empresa.<\/p>\n
Por tal raz\u00e3o cabe a gest\u00e3o empresarial ficar de olho em l\u00edderes e
\nencarregados para verificar se suas condutas est\u00e3o em conson\u00e2ncia com a
\nlegisla\u00e7\u00e3o e com as normas internas da empresa.<\/p>\n
Caso contr\u00e1rio, abusos na lideran\u00e7a podem resultar no chamado abuso
\nmoral, onde o trabalhador \u00e9 colocado em situa\u00e7\u00e3o vexat\u00f3ria e humilhante, o
\nque deve ser evitado, pois, a empresa pode ser condenada a pagar
\nindeniza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Cargo de confian\u00e7a:<\/p>\n
O\u00a0cargo de confian\u00e7a\u00a0\u00e9 uma classe especial de trabalhador que age
\ncomo\u00a0representante do empregador\u00a0perante os demais e terceiros.
\nO empregado exercente de cargo de confian\u00e7a pode dar ordens, coordenar
\ne fiscalizar atividades, aplicar medidas disciplinares, como advert\u00eancias,
\nsuspens\u00e3o e dispensa, dependendo do n\u00edvel de autonomia dada pela
\nempresa.<\/p>\n
Por representar o empregador e sendo este de confian\u00e7a, suas atitudes s\u00e3o
\nconsideradas como se feitas diretamente pela empresa, o que pode
\ntrazer\u00a0complica\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas.<\/p>\n
Portanto, primeiramente\u00a0deve se ter muito cuidado com quem \u00e9 escolhido
\ncomo cargo de confian\u00e7a, bem como haver uma fiscaliza\u00e7\u00e3o quanto aos
\nabusos de lideran\u00e7a.<\/p>\n
Veja mais sobre abuso moral e como agir perante sua ocorr\u00eancia.
\nO que \u00e9 Ass\u00e9dio Moral?<\/p>\n
O\u00a0ass\u00e9dio moral \u00e9 resultado de atitudes que desrespeitem, humilhem,
\natrav\u00e9s de palavras, escritas ou faladas, gestos e\/ou comportamentos, de
\nmodo intencional e frequente ao trabalhador.<\/p>\n
Desta forma, a conduta abusiva degrada a sa\u00fade emocional, f\u00edsica, ps\u00edquica,
\nmental e espiritual do trabalhador bem como o seu ambiente de trabalho.
\nPortanto, para que seja configurado o ass\u00e9dio moral \u00e9 necess\u00e1rio que o
\nconstrangimento ocorra de forma reiterada e n\u00e3o um evento isolado, bem
\ncomo a conduta ultrapasse os limites do normal do trabalho.<\/p>\n
A legisla\u00e7\u00e3o trabalhista prev\u00ea expressamente os casos de ass\u00e9dio moral, em
\nseu art. 483, como:<\/p>\n
Rigor excessivo
\nSer exposto a mal consider\u00e1vel
\nAto lesivo contra a honra e boa fama
\nRedu\u00e7\u00e3o de trabalho com o intuito de afetar o sal\u00e1rio
\nSobrecarregar o trabalhador de tarefas
\nIgnorar sua presen\u00e7a
\nVigiar excessivamente<\/p>\n
Tamb\u00e9m h\u00e1 o chamado\u00a0ass\u00e9dio sexual, quando, por a\u00e7\u00e3o reiterada, o
\nsubordinado \u00e9 constrangido e intimado com investidas sexuais sob amea\u00e7as
\na seu emprego.<\/p>\n
Consequ\u00eancias do ass\u00e9dio moral e sexual:<\/p>\n
Em ambos os casos, a conduta de l\u00edderes pode causar muitos preju\u00edzos a
\nempregados e \u00e0 empresa, que podem ser evitados.<\/p>\n
A conduta abusiva pode\u00a0causar diversos problemas \u00e0 sa\u00fade do trabalhador,
\ncomo perda da autoestima, estresse p\u00f3s-traum\u00e1tico, ansiedade, depress\u00e3o,
\napatia, entre outros.<\/p>\n
J\u00e1 a empresa pode ter sua produtividade e qualidade do trabalho afetadas,
\naltera\u00e7\u00f5es na qualidade do servi\u00e7o ou produto, aumento de condena\u00e7\u00f5es
\ntrabalhistas, substitui\u00e7\u00f5es frequentes de recursos humanos, entre outros.<\/p>\n
Inclusive, casos de ass\u00e9dio moral podem justificar a\u00a0rescis\u00e3o indireta do
\ncontrato de trabalho, isto \u00e9, considera-se que o empregador deu causa ao
\nfim do contrato, tendo que indenizar todas as verbas trabalhistas ao
\nempregado.<\/p>\n
Desta forma,\u00a0\u00e9 importante que o gestor saiba como agir diante do abuso de
\nlideran\u00e7a por parte de seus encarregados, l\u00edderes e cargos de confian\u00e7a.
\nComo agir perante o abuso de lideran\u00e7a?<\/p>\n
Primeiramente, a empresa deve criar uma cultura de boa sa\u00fade laboral,
\ncome\u00e7ando com a\u00a0conscientiza\u00e7\u00e3o de todos quanto a import\u00e2ncia de um
\nambiente de trabalho saud\u00e1vel.<\/p>\n
Tamb\u00e9m deve deixar bem claro aos l\u00edderes suas responsabilidades, deveres
\nbem como princ\u00edpios e regras da empresa. Ainda, os l\u00edderes devem saber as
\npuni\u00e7\u00f5es para eventuais abusos com o tratamento de subordinados.<\/p>\n
Para evitar um cen\u00e1rio de ass\u00e9dio moral e sexual, a empresa tamb\u00e9m deve
\ncuidar para que seja um local de\u00a0transpar\u00eancia\u00a0e\u00a0livre comunica\u00e7\u00e3o,
\npodendo o empregado se sentir livre para denunciar eventual ass\u00e9dio moral,
\nsem sofrer com repres\u00e1lias.<\/p>\n
Desta forma, \u00e9 importante que o gestor saiba do que est\u00e1 acontecendo na
\nempresa, tendo conv\u00edvio com o corpo de funcion\u00e1rios, de modo a\u00a0perceber o
\nproblema antes que este vire uma consequ\u00eancia pior.<\/p>\n
Em sua maioria, os casos de ass\u00e9dio moral e sexual se tratados diretamente
\nna origem s\u00e3o f\u00e1ceis de resolver sem grandes consequ\u00eancias para a empresa
\ne para a sa\u00fade do trabalhador.<\/p>\n
Uma an\u00e1lise constante dos riscos do ambiente de trabalho pode servir de
\nbase para criar uma\u00a0estrat\u00e9gia de preven\u00e7\u00e3o e corre\u00e7\u00e3o, criando pol\u00edticas
\npara prote\u00e7\u00e3o da dignidade do trabalhador.<\/p>\n
O\u00a0RH e a ouvidoria\u00a0possuem um papel importante no combate a abusos de
\nlideran\u00e7a, disponibilizando treinamento para os trabalhadores bem como
\nreceber den\u00fancias e aplicando as san\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias.<\/p>\n
O recomendado \u00e9 contar com o aux\u00edlio de servi\u00e7o especializado, de
\nadvocacia trabalhista, para combater o abuso na lideran\u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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